機械設(shè)備
機械設(shè)備成本管控方案,機械設(shè)備成本管控方案怎么寫
2024-05-28 02:06:07 機械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機械設(shè)備成本管控方案的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機械設(shè)備成本管控方案的解答,讓我們一起看看吧。
降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些?
降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法的大前提,首先是識別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本,今天我們重點討論一下什么是隱性成本,以及降低這些成本的思路有哪些:
在企業(yè)運營過程中,溝通成本、時間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會議成本、機會成本、沉沒成本、制度成本……,都是企業(yè)在實際運營中存在的隱性成本。
1.決策成本
老板很怕自己錯,決策太慢,該決策的時候不決策,這是非常大的浪費。
2.流程成本
大理論較多,但企業(yè)實際情況是,要有可操作性,吹糠見米,我介紹幾條可行的具體措施,
1,節(jié)能降耗,降低原材料單耗,能源單耗,提高勞動生產(chǎn)率。
2,減少庫存,原料,備品件,消耗品,成品,只保留低限的合理庫存。
3,提高資金周轉(zhuǎn)率,盡量壓縮貸款余額,壓縮三角債。
4,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特別是合格品率及等品率。
5,壓縮非生產(chǎn)性開支,特別是招待費,業(yè)務(wù)活動費,差旅費,會務(wù)費。
以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法,又不需一分錢的投入,即可得到十分明顯的效果。
如何讓成本合理又有競爭力?做到這一點就需要企業(yè)從以下幾個方面入手。
1.從顧客的需求出發(fā)
2.管理顧客期望
顧客期望是一個管理過程,是一個溝通過程,也是一個達成共識的過程。
公司里浪費最多的除了溝通成本、時間成本、信任成本之外,還有六種常見的浪費。
把最佳人才擺到最靠近行動的前線
首先對本企業(yè)必須有透的了解,不能頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!如果是工藝落后,就組織工藝流程攻關(guān),使員工大幅度提升熟練操作程度。如果是原(燃)材料不節(jié)約集約,就抓源頭治理,使其低于行業(yè)平均成本以下??傊仨毢茚t(yī)“痛點”。
企業(yè)降低成本的八大思路方法:
生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本,公司可以鼓勵新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵措施;同時研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品,在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降,公司可以設(shè)立技改獎勵基金,鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新;同時對于引進進口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度,減少質(zhì)量損失,進而降低產(chǎn)品的隱形成本。
公司目前采購量小材料種類多的特點,需要實行規(guī)模采購,可以采取簽訂年度采購協(xié)議,按照年度采購量協(xié)商采購價格,明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優(yōu)惠,但會存在采購價格變動的風險。供應(yīng)商篩選時應(yīng)考慮資金成本的因素,擴大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2-4個月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重,以此降低公司自己成本,通過利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本,進而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。
我司部分內(nèi)部運作流程應(yīng)進行簡化,在達到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程,對現(xiàn)有的權(quán)責體系進行評估,對現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無可以優(yōu)化的可能,通過流程優(yōu)化,減少內(nèi)部運作、溝通、監(jiān)控的成本,達到成本下降的目的。
為購建固定資產(chǎn)而購買的設(shè)備的折舊如何核算?
為購建固定資產(chǎn)而購買的設(shè)備其折舊的的核算,建議從以下4個方面考慮:
一、固定資產(chǎn)的入賬時間
如果購入的設(shè)備是購建固定資產(chǎn)不可分割的一部分,如果需要安裝,那么該設(shè)備計入“在建工程”待購建的固定資產(chǎn)完工后一起計入固定資產(chǎn);如果不需要安裝,則在固定資產(chǎn)購入當月一起入賬固定資產(chǎn)。
如果購入的設(shè)備不是購建固定資產(chǎn)不可分割的一部分,則在購入當月入賬固定資產(chǎn)。
二、計提折舊的時間和折舊方法
固定資產(chǎn)在入賬的次月計提折舊。
折舊的方法,有勻速折舊方法,如平均年限法、工作量法等;有加速折舊方法,如雙倍余額法、年數(shù)總和法等。折舊方法一經(jīng)確認,不得隨意變更。
三、折舊的賬務(wù)處理
折舊的去向有三種:計入制造費用,轉(zhuǎn)入到產(chǎn)品;計入期間費用(銷售費用、管理費用、研發(fā)費用(不符合資本化))以及其他業(yè)務(wù)支出(出租),轉(zhuǎn)入當期損益;計入在建工程、研發(fā)費(符合資本化),轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
四、一次性折舊,當期全部費用化
在這里需要注意的是,這個一次性折舊,當期全部費用化,是稅法的要求,這種要求實質(zhì)上是企業(yè)所得稅方面的一個優(yōu)惠政策,而不是會計的要求。
會計的要求,進行固定資產(chǎn)管理的設(shè)備等,仍要要按會計準則的要求計提折舊。當然,已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨計價入賬的土地不計提折舊。
到此,以上就是小編對于機械設(shè)備成本管控方案的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機械設(shè)備成本管控方案的2點解答對大家有用。
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