大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的解答，讓我們一起看看吧。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的三大類別是什么？

商業(yè)模式永恒思維永恒理念，

磁動(dòng)力新電能取代能源電能。

動(dòng)力電能科學(xué)無耗能無消費(fèi)，

磁動(dòng)力新電能永恒免費(fèi)利用。

消除國家民眾能源電能消費(fèi)，

消除工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸耗能費(fèi)。

推進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械智能化，

提升產(chǎn)能降低工本物產(chǎn)成山。

人盡才物盡用利益公平分享，

提升意識(shí)社會(huì)財(cái)富勞動(dòng)創(chuàng)造。

今天從邏輯的底層談一下個(gè)人對(duì)商業(yè)模式的看法。

個(gè)人將從屬性-價(jià)值來構(gòu)建商業(yè)模式。

屬性是針對(duì)產(chǎn)品來說。

產(chǎn)品具有什么樣的屬性，這些屬性是客觀的。一個(gè)產(chǎn)品所具有的相關(guān)屬性就構(gòu)成了這個(gè)產(chǎn)品的屬性網(wǎng)絡(luò)，這是產(chǎn)品的根本。

價(jià)值是針對(duì)用戶來說。

產(chǎn)品所具有的屬性能要?jiǎng)?chuàng)造出用戶的主觀價(jià)值。

如果說一個(gè)屬性對(duì)用戶來說不具有【有效】的主觀價(jià)值。那么這個(gè)屬性雖然是客觀存在的，但它不能給用戶提供主觀價(jià)值。產(chǎn)品的客觀屬性與用戶的主觀價(jià)值的連接就出現(xiàn)了問題。

因此從創(chuàng)造價(jià)值的尺度來看，以產(chǎn)品的屬性為主。

因此從傳遞價(jià)值的尺度來看，以用戶的主觀價(jià)值為主，但這個(gè)主觀價(jià)值是基于產(chǎn)品屬性。

從捕捉價(jià)值的尺度來看，產(chǎn)品的客觀屬性與用戶的主觀價(jià)值要能夠匹配，這樣子，最后才能完成捕獲價(jià)值。

商業(yè)模式是企業(yè)的立身之本。任何人創(chuàng)業(yè)之初，都需要精研打磨商業(yè)模式，哪怕是開一個(gè)小小的奶茶店。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式必須符合五大標(biāo)準(zhǔn)：即定位準(zhǔn)、市場(chǎng)大、擴(kuò)展快、壁壘高、風(fēng)險(xiǎn)低。

定位的目的是找到一個(gè)差異化的市場(chǎng)，提供消費(fèi)者最需要的、有價(jià)值的、顧客愿意付費(fèi)的商品。市場(chǎng)定位的關(guān)鍵在于找到一個(gè)適合自己的細(xì)分市場(chǎng)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)定位細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，需要考慮是否進(jìn)行了差異化的市場(chǎng)分析？是否設(shè)計(jì)出了客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)？是否能夠?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)和顧客創(chuàng)造價(jià)值？是否確定了獨(dú)特的市場(chǎng)定位？客戶是否愿意為產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)？

優(yōu)秀市場(chǎng)定位的關(guān)鍵在于，大規(guī)模、持續(xù)增長(zhǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此在做市場(chǎng)分析的時(shí)候，要注意是否能滿足目標(biāo)客戶重要的基本需求，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模是否足夠大，是否能保證高速增長(zhǎng)，如何保證持續(xù)性的增長(zhǎng)等問題。

收入擴(kuò)展是決定其商業(yè)模式快速增長(zhǎng)還是平滑緩慢的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司的收入一般取決于客戶數(shù)量及平均客戶貢獻(xiàn)兩個(gè)因素。獲取新客戶的方法和難易程度、定價(jià)策略、客戶持續(xù)消費(fèi)與否都影響到公司的收入擴(kuò)展，因此要想快速增長(zhǎng)，就要設(shè)計(jì)能快速增加付費(fèi)客戶數(shù)量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻(xiàn)額。

一些實(shí)踐表明：能夠大規(guī)模迅速擴(kuò)展客戶群的商業(yè)模式模式收入會(huì)持續(xù)高增長(zhǎng)，要遠(yuǎn)超客戶數(shù)量增長(zhǎng)緩慢但平均客戶收入很高的商業(yè)模式。因此新增客戶速度是否快，客戶能否快速大規(guī)模復(fù)制，是衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關(guān)鍵的因素。

如果一個(gè)行業(yè)有很高的行業(yè)壁壘，那創(chuàng)業(yè)者也只能望而止步；而如果這個(gè)行業(yè)人人都可以進(jìn)入，壁壘很低，創(chuàng)業(yè)者也一定要慎重考慮自己進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)在哪里。優(yōu)先的商業(yè)模式一定要和自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合。總之，自己進(jìn)入時(shí)壁壘要低，進(jìn)入后要能建立起高的壁壘，讓競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)入，這是考慮壁壘因素的重點(diǎn)所在。

創(chuàng)業(yè)者要評(píng)估可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在替代品、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭等。當(dāng)然，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的目的并不是回避所有風(fēng)險(xiǎn)，而是要識(shí)別出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠可控和被管理。幾乎所有優(yōu)秀的商業(yè)成功都是冒著很多不確定的高風(fēng)險(xiǎn)取得的。企業(yè)要通過有機(jī)的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)來創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

不要被“商業(yè)模式”派忽悠瘸了。模式：模板和樣式。孫子兵法早說過，兵無常勢(shì)。

十年前在某著名的網(wǎng)站上，有一個(gè)“商業(yè)模式”論壇，我在上面就針對(duì)這個(gè)寫過一些東西，討論還是很熱烈的。所謂的商業(yè)模式，就不要去看模式二字，記住“賺錢辦法”就好了。而且賺錢辦法要跟著形勢(shì)的變化而變化，別把自己用模式套死。

用巧妙的辦法賺錢，是一個(gè)很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟著玩爛，一直到臭不可聞。比方現(xiàn)在的眾籌，本來就是一個(gè)比較不錯(cuò)的主意，管理得不錯(cuò)的話，產(chǎn)生的力量是很大的，但是現(xiàn)在很多騙子都在玩（不敢舉例，以免遭到報(bào)復(fù)）。

中國人自然有中國人自己的思想和處世哲學(xué)，別一定要死搬硬套一些西方的方式。一個(gè)“模式”從產(chǎn)生起就已經(jīng)注定會(huì)玩爛，而有智慧的賺錢辦法卻長(zhǎng)盛不衰。

模式是死板的，而辦法是靈活的。運(yùn)營需要模式，因?yàn)樗枰e累力量。而商業(yè)需要智慧，因?yàn)椤氨鵁o常勢(shì)”，時(shí)代一直在變。商業(yè)的內(nèi)涵就是“攔路打劫，坐地分贓”，怎么包裝，改變不了其內(nèi)涵。

呵呵，寫了很多空洞的話，當(dāng)我瞎說好了，哈哈……

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。